Responsable Systèmes d'Information & Outils internes H/F

Qui sommes-nous?

N2JSoft est une fintech B2B SaaS spécialisée dans la digitalisation des processus RH et financiers.

Avec plus de 20 000 clients et 1 million d’utilisateurs dans 98 pays, nos solutions s’imposent aujourd’hui comme des références sur le marché:

N2F: gestion des dépenses professionnelles (notes de frais, cartes corporate, factures fournisseurs)

Keeple: gestion RH du quotidien (congés, absences, temps de travail)

L’entreprise est en forte croissance avec une ambition claire: devenir le leader européen de la gestion des dépenses professionnelles.

Pourquoi ce poste?

Notre écosystème d’outils s’est construit progressivement avec la croissance de l’entreprise. Il est aujourd’hui riche mais encore insuffisamment structuré:

des outils qui ne communiquent pas toujours efficacement entre eux

des données encore partiellement silotées

certains processus insuffisamment maîtrisés

un potentiel d’automatisation et d’usage de l’IA encore peu exploité

Certaines briques sont déjà portées en interne, mais de manière partielle ou trop manuelle.

Nous créons ce poste pour structurer durablement le SI, fiabiliser les flux et accompagner la montée en maturité de l’organisation.

Ton rôle

Rattaché au CTO, tu interviens de manière transverse sur l’ensemble de l’entreprise.

Le poste est volontairement hybride: à la fois stratégique et opérationnel. L’objectif n’est pas uniquement de piloter, mais de comprendre, structurer et mettre en œuvre.

Tu travailles en lien étroit avec le CODIR et les équipes métiers.

Tes responsabilités

Structuration du SI et des flux

Cartographier les outils et les flux existants

Identifier les points de friction et les incohérences

Structurer la circulation de la donnée (clients, prospects, finance…)

Concevoir et faire évoluer les intégrations entre les systèmes

L’objectif est d’éliminer les silos et de fiabiliser les échanges de données.

Reprise en main des sujets critiques

Monter en compétence sur les outils clés, notamment la facturation

Fiabiliser les processus existants

Réduire la dépendance aux tâches manuelles via l’automatisation

Pilotage de l’écosystème outils

Recueillir et challenger les besoins des équipes métiers

Définir une logique cohérente d’évolution du SI

Arbitrer entre amélioration de l’existant et mise en place de nouveaux outils

Piloter les projets SI de bout en bout

Management d’équipe

Encadrer une équipe de 3 développeurs

Prioriser les sujets en fonction des enjeux business

Structurer le backlog et assurer l’alignement avec les besoins de l’entreprise

Développement des usages IA

Identifier des cas d’usage concrets avec les équipes

Prototyper et déployer des solutions

Accompagner l’adoption